保健品會銷行業需要內外兼修，切忌盲目跟風

　　據調研，2016年保健品會銷行業開店數量很多，但關店數量也不少。很多管理者抱怨“開店容易經營難，開店容易賺錢難”，開店講效益和速度沒有錯，但要把握好節奏，短暫的賺錢都能做大，但一年以后很多管理者感到迷茫和無助，經常被保健品招商企業誘導迷惑?？傮w來說，2016年開店是行業發展的進步，但普遍不賺錢、不持久。
　　如何把店面做持久、做標準以及做出品牌化和百年老店，是擺在每一個管理者面前的問題。反其道而行，解決做不持久的問題就要反觀為何會同時出現開店潮和關店潮的原因。對此，我認為管理者對開店的模式和未來規劃認識模糊，跟風現象嚴重，普遍存在“急、快、虛、跟、換”的問題。
企業內外兼修
　　很多同行內功不強，葫蘆畫瓢地開店，存在硬件很強但企業文化和價值觀不明確，團隊管理不嚴密等基礎問題。為了快速掙回成本，不考慮自身問題快速營銷，甚至改名換姓從頭再來，怎么能實現企業可持續發展呢？
企業盲目跟風
　　同行開店自己也開店，同行怎么做自己也怎么做，只學到形而未學到神。品牌連鎖店經營不是一朝一夕、一點兒經營技巧的問題，更不是沖動的問題，而是一個系統工程和整體運作，跟風必做不久。