保健品會銷店面：四個輪子走才能使店面可持續

　　2016年保健品會銷行業企圖由游擊戰轉入陣地戰時，遇到一點陣痛和問題是很正常的現象，每一個健康行業的從業人員都有責任和義務讓健康產業更健康，讓健康產業回歸本質——服務百姓，解決問題。更何況國家對健康行業給予很大的重視，這就為行業進入可持續、品牌化經營時代，真正走出陰暗面，走向社會化提供了歷史性機遇。
　　如何把握機遇，實現可持續經營標準化，有三點一定要做對。就像汽車必須有四個輪胎才能啟動，發動機、音響、空調再好，少一個輪胎汽車也無法正常啟動，輪胎就像平衡點一樣支撐汽車正常運行。同理，開店是系統致勝，會銷在終端促銷環節做的比較極致，取得短暫的經濟效應，但持續賺錢不是僅靠這一環節運轉的。
　　品牌連鎖店的可持續經營，首先把企業方向及管理系統打夯實，在此基礎上引入營銷模式進行創新，才能使企業穩固發展，而不可本末倒置，把營銷做到極致，卻不愿意投入最根本的核心點。就像蓋一棟高樓，管理者不應該先研究如何裝修、美化，而是先研究如何把地基打牢，如何抗震，如何防風暴等，硬件厚實了軟件才有價值。